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环球体育娱乐官方:供给链物流规划实践(一):公司战略调整下的物流系统改动
2021-09-09 16:46:08 |来源:环球体育馆 作者:环球体育足球

  集团开展大会上,集团公司总裁提出公司开展战略和公司年度运营方案,与物流相关几个部分:

  在稳固和加强传统某离散型制作职业龙头方位的根底上,以“传统产品 + 租借”的商业办法,全面布局新能源制作范畴;

  以该职业出售途径为依托树立电子商务平台,从传统制作业企业改动为“出产--出售--收回--再生--出产再运用”的闭合式的绿色循环归纳服务商+适度的售后商场服务商;

  以集团的物流资源为根底,拓宽社会物流商场,在为集团降本增效的一起,为集团取得新的赢利添加点。

  统筹推动流程再造和精益出产。以流程再造项目拉动运营办法立异,经过对方案编制、出产安排、贮存配送、产品追溯和服务等一系列子项意图施行,立异供给链运营办法。

  大力推动智能制作工程。树立超前思想,融入互联网、物联网、大数据等运用,捉住开展机会,重视做好配备进步,进步制作水平。运用对标等东西和手法,加强对公司及各独立单元运转状况的剖析和监控。

  集团运营总监分担公司供给链与物流系统建造,需求在年内优化物流系统,支撑公司的战略,该任务在集团公司立项,树立项目小组,由运营总监担任总担任人,任务交由供给链司理具体和谐资源,延聘外部物流参谋作为支撑,由物流公司起草并具体担任物流开展战略拟定与施行年规划内完结。

  供给链司理联络物流公司,举行项目会议,会议决议集团与物流公司一起树立项目小组,集团的项目司理由供给链司理担任,物流公司的项目司理由归纳办理部司理担任物流公司的项目司理,项目组成员别离有,运送部、规划部、仓储部等事务部门的司理。

  在公司战略拟定之后一般会拟定功用战略,功用战略将公司层战略细化成各功用范畴的具体活动,例如商场营销、人力资源、财政等。运营和供给链战略应该具体阐明出产特定产品所需的制作或服务流程,怎样挑选和点评供货商,以及怎样配送产品。物流战略能够在供给链战略中,也能够独立出来。

  上图中阐明晰公司层战略和功用层战略之间的联系。《Introduction to Operations and Supply Chain Management》的“战略模型的闭合循环”中,在功用层,办理人员应该能够采纳全部具体的战略性行为(如,开发一个原材料x的欧洲货源地),并上溯到公司层战略(扩展咱们欧洲事务的规模),终究归结到企业的任务陈说(在本职业界成为世界级的竞赛者)。当各个层次的战略方案流程有机结合在一起的时分,这个安排便被称为具有杰出的战略结盟。

  依然以上述为例,企业的运营和供给链物流活动(以树立一个欧洲供给基地为意图)有必要与商场营销、财政和人力资源活动(以扩展全球事务规模为意图)相匹配。实际上,所谓的功用层战略(如新产品开发、信息技术)应描绘为穿插功用更为切当。由于支撑功用战略活动的责任、职权和资源一般都涣散在多个功用部门,其间,物流功用是非常重要的一个板块。

  从物流视点来看,主要是重视企业战略对物流战略以及物流系统规划带来的影响。公司战略的剖析是给物流战略规划来做一个条件条件的假定,以此来确保物流战略是契合企业拟定的方向,不然,物流战略会和企业全体规划方向违背。那么为物流战略和物流系统规划投入的资源和本钱都会构成糟蹋,因而企业战略是作为物流整个规划的顶层规划来考虑的。

  而企业战略在大的方向上能够分为四品种型(战略分类办法有多种个,在多种分类办法中选取了参阅Fred R.David的战略分类办法),榜首种是一体化战略,第二种是加强型战略,第三种是多元化战略,第四种是防护型战略。

  公司战略分类主要是从公司战略视点动身,包括了一些收买、并购的行为,而跟着公司不同的战略方向拟定后,随之物流的方针和方向也产生着改动,咱们将公司战略分类作为顶层,向下剖析各个战略分类方向给物流带来的影响。

  一体化战略又分为三个方向,榜首个方向是前向一体化,第二个方向是后向一体化,第三个方向是横向一体化。一切的一体化的战略都是收买某些与本身企业相关的方针。或许说进步企业关于某些影响本身开展的方针的操控权。

  从供给链的视点来看,前向一体化主要是指企业收买或许操控分销商和零售商,前向一体化里对零售分销商进行操控主要是产生在供给链的前端,与客户订单,客户散布方位,包括库存全体的结构等要素相关,这些要素一起又是供给链后端物流结构的支撑,作为其特征改动的重要剖析方针。

  后向一体化主要是对供货商的调整,其意图是细化整个企业的后勤保障,咱们一般在出产所触及的精益物流中都会说到对供货商包装的标准化和对供货商时效调整,包括JIT的运作。因而后向一体化主要是针对出产型的企业,优化出产型企业后端的本钱操控,进步出产型企业后端的供给功率。

  横向一体化主要是从竞赛视角切入的,有许多的企业收买自己的竞赛对手来扩展本身的出产才能的比方,选用这种战略的企业凭借出产才能的进步扩展后端的出售商场,因而横向一体化对全体标准化的扩展和商场出售量的扩张都有影响,其影响的要素也会触及到全体的订单、库存、标准化。而物流规划也都要去考虑横向一体化所影响的这些要素。

  加强型战略从商场的视点进行区别的话能够分为两种,榜首种是对商场的浸透,第二种是对商场的开发。商场浸透相对来说是在现有的商场环境和规模里边来添加销量,选用此品种型的加强型战略会使得企业全体商场扩张的速度相对较快,简略的说,商场浸透的加强型战略是企业在现有的商场规模里设置一个添加率,然后按这个添加率来进行规划的,因而这种战略相对来说愈加的平稳。

  而商场开发指的是对不属于现有的商场进行开发,其触及的不承认要素相对较多,选用此种战略的企业商场添加率的随机性会加大,具有不可控的要素在其间,选用商场开发的加强型战略的企业更多地会要求着重灵活性的物流系统规划。

  多元化的战略是指针对产品相关性的多元化,相关性的多元化是在相同的产品类型下添加相同类型的产品,当添加相同类型的产品时对全体供给链的收益和结构不会带来太大的改动,相应的产品特点也不会产生太大改动,这种战略不会带来比方惯例性的产品向特别品种的产品转化,如惯例品向危化品改动,一般来说,一旦触及到这品种型的转化会对产品的包装和整个的物流系统带来影响。

  因而产品相关性的多元化关于物流系统的改动来说相对较小,假如是不相关产品的扩张,或许会构成非常大的影响,改动的巨细需根据具体情况而定。在此咱们主要想着重的是假如全体的产品特点产生了改动,那么物流系统规划中关于全体的运送和仓储都要独自考虑,剖析这些产品的运送和仓储是在一个物流系统里边完结,仍是在两个乃至更多的物流系统里完结。

  防护型战略对企业来讲是主要是到达降本,裁人,或许削减人员作业等意图,这品种型一般是经过流程的优化以及物流网络的规划来对企业的本钱和人员、设备等进行操控,进步人员全体作业功率来到达削减人员数量和本钱的意图。

  在剖析完企业战略的不同类型之后咱们来看企业战略怎么导向物流战略,总的来说,企业战略的剖析主要是对企业全体的定位和确诊,一起结合企业从现在到未来的供给链结构改动,再看企业运营什么样的事务类型,是主营出产型事务,仍是主营零售分销或许是收购交易事务,又或许是主营物流事务,承认不同事务类型对物流规划的需求方向。

  所以说企业战略剖析是对企业全体的物流规划条件做一个确诊,然后经过这个确诊结合供给链环境和企业的主营事务类型来看该企业的物流战略应该怎么去界说。(下一节会具体介绍)

  如上图中,一切的战略方向都会给物流系统一个方针和方向,而关于物流系统来说,尽管方向不同,但都只会在几个物流因子中改动,这几个物流因子(变量)是“时刻、空间、数量、质量、资源”,后续咱们再具体介绍这几个变量是怎样随方针的改动而改动。在这几个变量下会构成无量的物流形状,这也便是物流是一个杂乱系统的原因地点。

  榜首类是大局性的规划,假如企业施行大局性的战略,并且全体剖析之后发现企业的主营事务类型改动很大,比方是由主营出产型事务走向分销型事务,由主营分销型事务走向主营物流型事务等等。在产生这种严重改动的时分,企业必定要做大局性的物流战略改进。

  第二类是结构性的规划调整,假如企业商场战略的施行来很多客户的添加和散布,乃至是企业主营事务类型的晋级,例如从线下运营走向线O的办法,此刻整个企业的物流网络结构或许产生改动,因而需求一个愈加完善的物流网络结构来支撑企业事务的开展,或许说是战略的转型,这就叫做结构性的规划调整。

  第三类是功用性的战略规划,功用性的战略规划主要是指在部分怎么进步仓储运作的才能或许是运送作业的才能等等,这些关于全体物流系统规划来讲是要做功用性的战略调整。还有一些是做根底性的战略调整,例如有些企业的信息化要求传统设备往智能化设备的方向走 。

  这儿咱们经过引进两个概念“物流战略(Ls)”和“战略物流(Sl)”来阐明物流在战略层面两个不同的效果。

  传统上,拟定物流战略是从公司的大局战略着手,然后承认物流战略,使公司完结它们的方针。因而,物流被认为是一个功用支撑系统和一种全球战略东西;物流战略应该是一个全面战略的子集。在许多范畴中,供给链中物料和商品流的操控是成功的关键要素,还有别的一种说法,物流,像营销和信息等其他功用相同,也拓荒了新的战略举动道路。

  为了拟定新的战略道路,企业需求推翻传统办法,考虑战略物流而不是物流战略。

  家乐福抛弃了直接从供货商向零售网络系统性供货的办法。为了削减供给链本钱,家乐福的物流供货商经过直接换装,将货品直接配送给零售商。家乐福也决议撤销215个法国超市的服装、鞋子库存,用单一库房来替代。这个库房有22万平方米,由一个物流供货商来运营,终究每家店肆的库存量从几周下降到几天,并且从库房每天进行配送(每家店肆运用一辆货车)。

  卡西诺(Casino),一个大型法国零售商,没有任何鲜活产品库存。每天正午,它的分店发送订单到中心信息系统。信息得到承认后,订单在下午2点被发送到供货商优诺(Yoplait)处。然后,优诺在第二天清晨5点将货品送到卡西诺当地库房,这些库房是直接换装的当地。第二天下午4点,货品分拣后配送给商铺。

  在汽车职业,物流经过削减供货商数量完结外部活动操控,现已成功地削减了供给本钱。雷诺公司有大约150家优先供货商,这些供货商的标准比ISO标准更严厉,并且都能选用JIT办法供货,结果是配送质量和数量方面的操控作业完全能够消除。

  模仿事例中,关于公司战略部分,开始能够剖分出以下三个方面与物流系统建造相关:

  榜首,集团公司将经过“传统产品+租借”的办法,并布局新能源制作范畴,阐明公司在向相关产品多元化的战略方向上推动,物流系统中将对各个物流因子带来全新的改动,仅仅,经过实际情况调查,新事务开展需求必定的周期,因而,关于物流系统建造中适应性(爆发性添加)的要求相对较低,能够在原有系统的优化上逐渐添加新事务的内容。

  第二,向电子商务平台开展,这是典型的传统职业向电商交融的转型方向,对物流因子中的各个变量都会有和之前的物流系统产生推翻性的改动,究竟是整合仍是独立构成一套物流系统,需求结合订单量、客户服务要求等方面进行调研后,在物流网络规划的部分再作进一步做剖析。

  第三,公司向绿色循环归纳服务商+适度的售后商场服务商方向推动,其间触及到逆向物流部分,逆向物流系统中从货品特点到物流系统的建立也需求对各个要素进行从头定位和剖析,逆向物流的系统是否和原有的物流网络进行整合,里边所触及到的作业流程等内容,和职业标准、公司的本钱和功率要求密切相关。

  别的,公司正式树立物流规划项目组,由集团和物流公司和物流咨询参谋协同,在年内完结该项目。

  咱们将连载发布关于企业物流物流规划的文章,文章中以一个公司的大局物流规划项目为例,从公司战略的拟定到构建匹配的物流战略与物流系统的视角进行描绘(其间包括了公司战略的拟定下的物流系统改动、供给链物流结构的建立、绩效的构建等结构性的内容,也包括各个功用性的物流要素规划办法,如物流网络规划、仓储规划、物流园区/基地规划等)。

  经过模仿一个公司关于物流系统建造,整个进程从立项到提出解决方案并施行,以构建场景(例如,项目会议)的办法针对性的提出问题,引进办法论和物流相关专业知识,终究得到问题解决。一起,进程中会引出东西的运用,引荐相应的相关书目以供学习,并结合经典事例与实践事例,让物流规划从办法到落地愈加简单了解。